Инфографику предоставила Wrike — Управление Персоналом Проекта
Тэги: управление программными проектами, wrike, система управления проектами
Не каждый руководитель команды – это лидер. А неэффективное руководство оборачивается низкой производительностью и высокой текучкой. На самом деле самая частая причина смены работы – плохой начальник. И хотя развить в себе качества, которые помогут вам направлять и вдохновлять команду, очень непросто, это благодарный труд. Помогает ли команде ваше руководство или мешает? Пройдите тест и выясните это!
Внушает страх – босс ищет способы продемонстрировать свой авторитет и требует уважения, вместо того чтобы его заслужить. Он сделает все, чтобы сохранить свою власть.
Вдохновляет – лидер вдохновляет команду расти и учиться. Он признает сильные стороны своих сотрудников, одновременно помогая справиться со слабостями.
Наблюдает – мимо босса муха не пролетит. Он контролирует каждый шаг своей команды и анализирует каждую ошибку. Он критикует действия коллег и использует угрозы, если работа оказывается недостаточно хороша.
Учит – лидер ищет способы улучшить работу команды. Он признает ее успехи и приходит на помощь, когда сотрудники сталкиваются с препятствиями.
Слышит – босс слышит идеи, предложенные сотрудниками, но не реагирует на них. Он считает, что команда должна закрыть рот и делать дело, а высказывать мнение необязательно.
Слушает – умение слушать команду крайне важно для любого лидера. Он поощряет высказывание мнения о работе и принимает меры, когда сотрудники чем-либо не удовлетворены. Новые идеи он считает такими же ценными, как и его собственные.
Командует – «Мне надо, чтобы ты сделал то-то и то-то». «Ты должен сделать это к пятнице». Когда босс отдает приказы, подчиненные обязаны их выполнять – и ни каких вопросов. Если проект оказывается не сдан вовремя, команда получает нагоняй.
Спрашивает – «Что ты думаешь?» «Ты сможешь сделать это к пятнице?» Лидер уточняет, есть ли у его команды время и ресурсы на то, чтобы закончить проект. Если их нет, он ищет способы помочь, не обвиняя коллег.
Теоретик – босс принимает решения и оставляет работу команде. Ему неинтересен статус задачи, если только он не имеет к нему прямого отношения. Из-за этого команда стремится скрывать от него проблемы, которые могут повлиять на исход проекта.
Практик – лидер дает команде полную независимость, но понимает, когда ему стоит включится в работу. Команда сразу сообщает ему о затруднениях, чтобы своевременно с ними разобраться. При необходимости лидер подключается к работе, чтобы показать команде, как нужно ее выполнить.
Докучает – босс уверен, что работа прежде всего. А значит, он должен иметь возможность связаться с членами команды в любое время дня и ночи. И нет никакой уважительной причины, почему его задание нельзя сделать прямо сейчас.
Поддерживает – лидер понимает, что у его коллег есть жизнь помимо работы. Он поощряет сотрудников иногда делать перерывы. Он уважает личное время коллег и соответственно планирует работу над проектами.
Неясные и недостижимые цели – босс требует, чтобы поставленные цели были достигнуты любой ценой. Цели работы меняются вместе с его настроением, так что команда теряется и не понимает, за что хвататься. Сотрудники боятся задавать вопросы, поэтому тратят время на определение приоритетов и выработку стратегии.
Четкие и реалистичные цели – главный приоритет лидера: добиться, чтобы команда двигалась к общей цели. Он устанавливает OKR (цели и ключевые результаты), чтобы сотрудники лучше понимали основные цели компании и видели, что могут сделать для их достижения.
Цитата на кружке: «Я всегда прав» — босс уверен, что ему виднее. Никто не смеет оспаривать его авторитет и принятые им решения. Ему никогда не добиться, чтобы его команда работала хорошо и с удовольствием, если он не решит научиться руководить.
Цитата кружке: «Руководство и самосовершенствование неотделимы друг от друга», Джон Ф. Кеннеди – лидер в той же степени ученик, что и учитель. Он интересуется у подчиненных их мнением о своем руководстве, чтобы с их помощью развивать свои навыки руководства, общения и командной игры.
Хотите знать, что думают успешные лидеры стартапов? Предлагаем 31 цитату от людей, которые сумели поднять свои проекты: http://bit.ly/FounderQuotes
Вера: Как стать блогером, и как вести блог — номинируем Королеву блогинга Какой замечательный у вас сайт. Очень много полезной информации. Хорошо что я его нашла.
Сергей Трутнев: Бесплатная WordPress тема Light News Demo :roll: и что, никому халява не нужна?
Инна: Профессии фрилансеров Фриланс даёт свободу во многом.
Наталья: Заработок в интернете на написании дипломов, курсовых и прочих работ для учащихся и студентов Я проработав 4,5 года автором и когда у меня уже есть достаточный опыт написания работ, я знаю методику и требования…
Ольга: Оптимизация изображений для сайта WordPress Если будет ценная информация, то и народ будет читать и делится... Спасибо еще раз, вы меня всегда выручаете и помогаете,…
