К профессии руководителя группы фрилансеров и по совместительству главного менеджера, говоря по «наземному» относится человек, обеспечивающий стабильную работу коллектива работников той или иной отрасли. Если перенести это понятие в реальность, то сущность останется та же самая, с той лишь разницей, что руководитель группы фрилансеров, чаще всего, не видит и не знает своих подчиненных в лицо.
И из этого просто напрашивается тот факт, что онлайновый начальник группы специалистов должен обладать более тонким чутьем, чем реальный. То есть, он должен уметь понимать мысли других членов команды через тексты и требовать от своих подчиненных умения выражать эти мысли печатным словом. Ведь каждый человек, и это уже научно доказанный факт, по-разному выражает свои мысли.
Кто-то рожден быть оратором, в прямом смысле понимания слова, а некоторым дано это делать с помощью пера и бумаги.
Главной особенностью руководителя фрилансеров является способность именно читать мысли работников, с которыми приходится общаться в письменной форме. Хотя прогресс Интернет-индустрии шагает вперед семимильными шагами. Появляются все новые средства связи, когда люди могут общаться уже даже видя друг друга, тем самым и способности руководителя переходят на более верхнюю ступень развития. Теперь он становиться более похожим на начальника из реальной жизни.
Ну и, конечно же, стоит затронуть тот факт, что руководитель фрилансеров должен обладать соответствующими качествами грамотности в более широком кругу деятельности, чем его подчиненные или точнее сказать члены группы.
Если скажем копирайтер знает лишь то, как надо писать, то руководитель должен знать, по крайней мере, еще два ответа на вопросы – зачем и для кого. Зачем, в данном случае, рассматривается как финансовая сторона вопроса, а для кого – это уже клиентские отношения.
И так, можно сделать вывод, что руководитель группы фрилансеров должен уметь грамотно руководить всем процессом работы группы от поиска клиентов, до расчета. И это относится как к заказчикам, так и к фрилансерам, занятым в данном процессе. И последнем случае, в том числе, контролировать качество выполняемых работ.
Соответственно, и ответственность за весь процесс работ и расчетов лежит так же на руководителе группы фрилансеров.
А вот это моя цель. Врядли получится прийти в интернет и начать с плеча раздавать заказы. Нужно заработать имя, уважение, портфолио, отзывы, доверие, и когда уже заказов будет много — начать по-тихоньку набирать группу. У меня под крылом есть несколько копирайтеров, которым я скидываю заказы, когда сам загружен сильно. С их работы я имею хороший процент и все довольны. Процент я беру за свою работу, я же нахожу им заказы, корректирую после них и если что-то не так, то получать по шапке буду я
Все верно, чтобы быть руководителем нужен по крайней опыт и конечно серьезная репутация. А вот быть членом команды, когда один фрилансер передает часть заказов другому и, также точно их получает, то тут уже совершенно другое. Я так же иногда передаю свои заказы коллегам, но получать процент с этого не в моих правилах. Как говорится, за добро добром платят и оно обязательно возвращается, принося больше пользы, а чаще и финансовой выгоды.